Ingen er tjent med at et designprosjekt strander halvveis eller blir unødvendig dyrt. For å hindre at resultatet blir annerledes enn du forventer, bør du unngå følgende kjente fallgruver:

Manglende forankring
Designprosjektet er ikke nedfelt i bedriftens strategi. Satsningen på design mangler forankring i bedriftens styre, ledelse og organisasjonen for øvrig.

Lav prioritet
Det er ingen klar prioritering av oppgavene og de involverte er for travelt opptatt med andre oppgaver

Utydelige arbeidsbetingelser
Bestillingen eller briefingen til designer er utydelig og inneholder punkter som forutsetter en underforstått oppfattelse. De involverte i bedriften har ingen klar forståelse av brukeren, brukerens behov eller brukssituasjonen.

Utilstrekkelig kompetanse eller engasjement
Den valgte designeren egner seg ikke til dette oppdraget. Alle nødvendige mennesker i bedriften er ikke tilstrekkelig involvert.

Hastverk
Det er satt av for lite tid til modning etter at konseptet er presentert internt. Man ”glemmer” å dokumentere avtaler skriftlig.

Konsekvensene av å gå i disse fallgruvene kan bli at prosjektet havarerer på grunn av:

Motsetninger og manglende ressurser
Sluttresultatet er i strid med bedriftens strategier og mål. Satsningen blir ikke prioritert, får ikke tilstrekkelige ressurser og beslutninger overstyres.

Manglende kontroll
Prosjektet vokser seg uhåndterlig stort og ender opp som et generelt produkt.

Dårlig markedskjennskap

Fordi dere ikke klarer å lese markedet riktig, får resultatet liten verdi for kunden. Dermed får dere ikke betalt for investeringene i design og oppnår ikke ønsket effekt i markedet.

Kortsiktige løsninger
Løsningene blir halvgode og midlertidige, satsningen er for dårlig fundamentert og beslutningene er lite gjennomtenkte.

Uoversiktlig samarbeid
Dere har problemer med å bedømme når dere er i mål og det er vanskelig for designeren å forstå oppgaven.

Dårlig kommunikasjon
Designeren mister viktig informasjon - han/hun og menneskene i bedriften snakker forbi hverandre.

Dårlige leveranser og høyt tidsforbruk
Dere opplever leveranser av lav kvalitet, uryddige prosesser og høyere tidsforbruk. Involverte reklamebyråer velger å tenke kortsiktig for å oppnå rask effekt.

Manglende definisjon
Manglende definisjon av omfang, tid og budsjetter fører vanligvis til høyere tidsforbruk, store frustrasjoner og høyere kostnader.

Intet eierskap, ingen suksess
Sluttresultatet oppleves som fremmed og er tungt å integrere, både hos ansatte og i eksisterende verdikjede. Man oppnår ikke eierskap til den nye løsningen og suksessen uteblir.