Et eksempel på en integrert designprosess i et vanskelig marked, men klare mål og god strategi som har gitt med maksimal effekt av design.

Utfordring – en fallende stjerne
Dent har lenge vært blant Norges mest kjente pastillmerke, både som såkalte hverdagspastiller, halspastiller og tyggepastiller. To harde konkurrenter var en stadig sterkere trussel og fremsto med større friskhet og markedstrykk. I et marked preget av impulskjøp og hyppige nylanseringer var Dents posisjon lite differensierende, markedsandelen og omsetningen synkende.

Løsning – tøff attitude
Med ambisjon om et fullstendig taktskifte for Dent investerte Brynhild som nye eiere i helt ny design. Målgrupper og målsettinger ble tydeligere definert, og gjennom designprosjektet ble de nye verdiene bygd: urban, modig, tøff og stilfull. Uttrykket fikk mer egenart gjennom et tydeligere emosjonelt og kulturelt innhold. Dent ble yngre, mer feminin og dynamisk.

Resultat – trendy og ledende
På ett år ble salgsveksten formidable 148 % for Dent vanepastiller. Hele merket har solgt 60 % mer etter relanseringen. Markedsandelen økte fra 13 til 32 %, og Dent har æren for vekst i hele kategorien. Den negative trenden er snudd, og Dent er like sterk som i 2002. Distribusjonen er styrket med tilstedeværelse i flere kjeder og med flere varianter enn før. Uhjulpen kjenneskap har økt betydelig, fra 14 % til 71 %. Målsetningen om økt salg til målgruppen 18–34 år er også nådd.

Ny designsatsing ga 148 % salgsøkning og vinnerposisjon!
 

Søkekategori: Design Management – merkevarebygging – salg og kommunikasjon

Bedrift: Brynhild Gruppen

Design: Strømme Throndsen Design

Utmerkelse / år: Design Effekt - 2009

Kategori: Mottakere