Designledelse kan utøves på et strategisk, taktisk eller operativt nivå:

1. Strategisk: Designlederen har en sentral lederrolle i virksomheten, og bidrar til integrering av design og «design thinking» inn i utvikling av virksomhetens visjon, strategier og organisasjon.
    
2. Taktisk: Designlederen bidrar til å tilrettelegge og koordinere tverrfaglige innovasjons- og designprosesser på tvers av interne avdelinger.
    
3. Operativt: På dette nivået koordineres og gjennomføres designrelaterte prosjekter iht designstrategien og designbriefen innenfor gitte tids- og budsjettrammer. Dette resulterer i effektiv og konsistent bruk av design.

Hvordan bidrar designledelse?

Målet med designledelse er å bidra til mer effektiv bruk av design og dermed også bidra til virksomhetens suksess.

Designledelse henviser til ledelse av:

• prosesser og prosedyrer/systemer som skaper de produkter, tjenester, miljøer og opplevelser vi omgir oss med.
• samspillet mellom ulike fagområder, dette spenner fra marketing og finans til design og virksomhetens ledelse.
• forskjellige interne og eksterne roller som kunder, designere, prosjekt teams og andre stakeholders.

Begrepet designledelse benyttes på norsk for det internasjonale begrepet design management.

Det ledende kompetansesenteret for designledelse internasjonalt er The Design Management Institute (DMI). Utdrag fra deres definisjon av designledelse er:

Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectivelydesigned products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organisational success. For mer informasjon se: dmi.org

Designleder rollen er som oftes en intern funksjon i virksomheten, men rollen kan også utøves som innleid ekstern konsulent.

I norsk næringsliv er tittelen designledelse eller design manager til nå lite brukt, men designledelse utøves eksempelvis gjennom roller som:

• design avdelingsleder
• brand manager
• marketing manager
• produkt utvikler
• komunikasjondirektører
• kreativ direktør / leder
• design direktør / leder
• head of design
• design strateg
• design researcher
• managers eller ledere ansvarlig for hvordan design brukes i organisasjonen
• designere som jobber i små byråer med flere roller
• projektledere
• eksterne designkonsulenter etc.

Anbefalt litteratur:

Farstad, Per og Jevnaker, Birgit H (2010). Design i praksis: designledelse og innovasjon. Oslo: Universitetsforlaget.

Best, K. (2006). Design Management: managing design strategy, processes and implementation. Lausanne: AVA Publ.

Best, K. (2010). The fundamentals of design management. Lausanne: AVA Publishing.

Borja de Mozota, B. (2003). Design Management: using design to build brand value and corporate innovation. New York, NY: Allworth Press.

Cooper, R., Junginger, S., & Lockwood, T. (Eds.). (2011). The handbook of design management. Oxford: Berg.

Cooper, R., & Press, M. (1995). The design agenda: a guide to successful design management.
Chichester: Wiley.

Press, M., & Cooper, R. (2003). The design experience: the role of design and designers in the twenty-first century. Aldershot: Ashgate.