Hvilke virkemidler kan bedrifter ta i bruk for å bidra til nyskaping, økt konkurransekraft og økt lønnsomhet? Stadig flere bedrifter oppdager at investeringer i design er mest effektivt og kan gi høy avkastning.

Program:

Kl 09.00  Velkommen
Jan R. Stavik, adm. direktør 
    Norsk Designråd

Kl 09.10  Introduksjon
    Dag Terje Andersen, nærings- og handelsminister
    Nærings- og handelsdepartementet                         

  /  Design og innovasjon, PDF (2.1 MB)

Kl 09.30  Human Centered Innovation 4.0
    Arnold Wasserman, Chairman
    IDEA Factory, USA/Singapore.

  /  Human Centered Innovation, PDF (14,3 MB)

Menneskefokusert innovasjon er i dag den mest moderne tilnærmingsmåten innenfor profesjonell design. Dagens designere bruker menneskefokusert innovasjon i en rekke bransjer og på alle nivåer – fra design av produkter, tjenester, kommunikasjonsmidler og miljøer til opplevelser, strategier, organisasjoner og nye satsingsområder – og de har utvidet virkefeltet fra privat sektor til samfunnsfaglige områder og offentlig beslutningstaking. Arnold Wasserman snakket om den nyeste generasjonen av menneskefokusert innovasjon som designmessig fagområde.

Kl 10.15   Pause

Kl 10.45  Understanding the Innovation Landscape
    Jeffrey L. Sampler, Fellow in Management of
    Strategy and Technology
    Templeton College, Oxford University, UK.

  /  Understanding Innovation, PDF ( 0,38 MB)

Hvordan utvikle en robust, fremtidsorientert bedrift som kan håndtere enhver situasjon? Jeffrey Sampler hjelper bedrifter å designe forretningsmodeller som kan respondere fleksibelt til enhver retning fremtiden tar. Uventede endringer innenfor teknologi gjør ofte at strategier basert på en bedrifts hovedkompetanse blir irrelevant. Jeffrey hjelper derfor bedrifter i tillegg å utvikle sin strategi basert på hvilken kompetanse de ikke besitter - ting de ikke gjør så bra, men vil mest sannsynlig behøve i fremtiden.

Kl 11.45   Lunsj

Kl 12.45 Fra teknologi til design som drivkraft
Snorre Kjesbu, teknologidirektør
    TANDBERG,  Norge/USA.

TANDBERG har stor internasjonal suksess innenfor videokonferansesystemer og klarer å opprettholde et innovativt forsprang i et marked preget av hard konkurranse. Snorre Kjesbu fortalte om hvordan selskapet skifter fra et teknologidrevet fokus til å bli en designdrevet bedrift når teknologien og markedet modnes, hvordan de organiserer sine utviklings- og innovasjonsprosessser og hvilken strategisk betydning dette har for bedriftens lønnsomhet og konkurranseevne.  

Kl 13.15 Tjenester til begjær - om serviceinnovasjon og design
    Lavrans Løvlie, partner
    Live|work, England/Norge.

  /  Hva er servicedesign?, PDF (7,6 MB)

Hva er serviceinnovasjon? Hvilke serviceelementer, kan virksomheter arbeide strategisk med og hvordan kan design bidra til å skape nye ideer som gir høy avkastning, fine opplevelser og kundene blir glad i. Lavrans Løvli, grunnlegger og partner i et av verdens mest anerkjente byråer innen serviceinnovasjon ga et sett med strategier og metoder for design som driver av innovasjon av tjenester.

Kl 13.45  Realize the Future
Ton Borsboom, Senior Director New Business
    Philips Design, Nederland.

  /  Realize the future, PDF (3,9 MB)

Forretningsledere er stadig på jakt etter de neste mulighetene i markedet og den mest effektive måten å realisere disse utfordringene på. Nye markeder, tøffere konkurranse, teknologi i rask endring og miljømessige faktorer betyr at de gamle metodene ikke alltid strekker til når vi vil nå nye mål. Philips har identifisert design som et nøkkelområde når det gjelder å posisjonere seg for fremtiden. Design er det beste grunnlaget for å knytte sammen samfunnsmessige, vitenskapelige, teknologiske og forretningsmessige interesser.

Kl 14.15  Pause

Kl 14.45 Design ved fusjonsprosesser, oppkjøp og omorganiseringer i næringslivet
Stein Leikanger, Brand Conceptualizer
    Art of Wealth, Norge. 

  /  Design ved omorganisering, PDF (13 MB)

Hvilket utbytte kan vi ha av designerens innfallsvinkel? Mange fusjoner og omorganiseringer preges av hang til uniformering, der det faktisk er harmonisering som bør være målet. Stein Leikanger tok utgangspunkt i fire store fusjoner; SAS/Braathens, DNB NOR, Aker/Kværner og Statoil/Hydro, og viste at designerens verktøykasse kan være langt mer relevant enn markedsførerens.

Kl 15.30 Oppsummering – design som drivkraft for innovasjon
    Judith Gloppen, rådgiver/MBA Design Management
    Norsk Designråd.

  /  Design - Veien til innovasjon, PDF (1,6 MB)

Hva hørte vi, hva lærte vi og hvordan kan vi på best mulig måte benytte denne kunnskapen videre?

Kl 15.50 Avslutning fagseminar
Jan R. Stavik, adm. direktør
    Norsk Designråd

Kl 16.00 Uformell samling for faglig erfaringsutveksling. 
Servering av god mat og drikke i Elvebredden Café og Restaurant

Kl 18.00 Næringslivsdagen 2007 avsluttet