
REKORDVEKST: Nille har snudd motgang til medgang etter å ha modernisert butikkene, oppgradert pakningsdesignet på egne merkevarer og revitalisert alle grafiske elementer. Her mottar administrerende direktør Pål Wibe (nr 2 f.h.) prisen ”Design Effekt Grand Prix” sammen med representanter fra Nille og New Store Europe. Foto: Erlend Sæteren
Oslo: Nille har mottatt den prestisjetunge prisen ”Design Effekt Grand Prix” for sin strategiske satsing på design. Billigkjeden fikk til en omsetningsvekst 1,1 millioner kroner per butikk, økte antall kunder med 21 prosent og omsetning per kunde med hele 37 prosent.
Prisen ble delt ut i Oslo under Næringslivsdagen onsdag 20. oktober. Det var en offensiv administrerende direktør Pål Wibe som tok imot prisen fra NHO-sjef John G. Bernander. – Vi er allerede i ferd med å designe morgendagens Nille-butikker, så i 2015 satser vi på å vinne igjen, fastslo han.
– Vi har nå bevist at det ikke trenger å være noen motsetning mellom å være billig og samtidig god på design. Investering i design har vært – og vil fortsette å være – en viktig årsak til fremgangen vi opplever som kjede, sa Wibe etter prisoverrekkelsen.
– Nille er et klassisk eksempel på hvordan strategisk designsatsing kan være med på å snu et negativt utgangspunkt og skape lønnsomhet, arbeidsplasser og fornøyde kunder. Det er vanskelig å finne bedre grunner til å satse på design, sier Marte Grevsgard i Norsk Designråd. Hun er prosjektleder for Design Effekt, som har som formål å vise fram og hedre kommersielt lønnsomme norske designprosjekter.
Mistet kvinnekundene
Bak Nilles nominasjon til Design Effekt Grand Prix ligger historien om en gigantisk snuoperasjon, både økonomisk og omdømmemessig. – Langsiktig arbeid med design har bidratt til å gi oss ekstraordinære økonomiske resultater, fastslår Wibe i Nille.
Gjennom 90-tallet var Nille-kjeden i sterk vekst, men på begynnelsen av 2000-tallet stoppet det opp. – Vi hadde en av Norges mest kjente merkevarer, men med en altfor snever profil. Særlig kvinner forbandt oss med billige og dårlige produkter, forteller Wibe.
Rekordvekst i nedgangstid
I 2006 kom det inn nye eiere som raskt bestemte seg for å modernisere og revitalisere hele kjeden. Reklamebyrået Suburbia og butikkdesignerne i New Store Europe ble koblet inn på prosjektet, og strategien ble lagt for de nærmeste årene.
Målsetningen for Nille-prosjektet var å øke snittomsetningen per butikk fra 3,4 millioner til 4,5 millioner kroner innen 2012. Allerede ved årsskiftet i år ble dette målet nådd og passert. Snittomsetningen per Nille-butikk har økt med hele 40 prosent siden 2006.
– Vi har klart det kunststykket å øke omsetningen vår kraftig i en økonomisk nedgangstid. Vi har hatt en salgsvekst som våre konkurrenter bare kan drømme om, og den skal fortsette, lover Wibe.
Lofoten vant i fjor
Prisen Design Effekt Grand Prix ble for første gang delt ut i fjor. Da gikk den til fiskematprodusenten Lofotprodukt, som tredoblet omsetningen etter å ha redesignet merkevaren Lofoten.
I år sto det mellom billigkjeden Nille, saft- og syltetøyprodusenten Lerum og statseide Posten, og etter en omfattende juryeringsprosess var det førstnevnte som til slutt tok seieren.
Kontaktpersoner:
Denne artikkelen er skrevet av Pressenytt for Norsk Designråd. Pressenytt har redaksjonelt ansvar for innholdet i artikkelen.