Foredragsholdere

Last ned høyoppløselig bilde | Gå til bildearkiv

Mikkel Rasmussen, Co-founder
ReD Associates, Danmark

Innovasjon som ledelsesdisiplin
- hvordan øker man sin suksessrate med innovasjon?

Alle snakker om innovasjon. Men virkeligheten er at de fleste forsøk på å skape innovasjon feiler. Nyere undersøkelser avslører at mer enn 80 % av nye produkter og serviceytelser feiler på markedet og at 9 av 10 toppledere er utilfredse med sin innovasjonsperformance. Heldigvis finnes det en rekke metoder og verktøy som dramatisk kan øke en virksomhets sjanse for å få suksess med innovasjon. Mikkel B. Rasmussen vil presentere de viktigste metodene og vise hvordan bedrifter som Adidas, Intel, Lego og Samsung systematisk har økt sin innovasjonsevne.

Mikkel B. Rasmussen er en av grunnleggerne av innovasjonsstrategiselskapet ReD Associates. Han har over ti års praktisk erfaring med innovasjonsarbeid. Han er utdannet økonom, har en mastergrad i innovasjonsledelse og har tatt kurs på ledelsesnivå ved INSEAD og Wharton Business School.

ReD Associates er en av Europas ledende innovasjonsrådgivere og har spesialisert seg på å redusere avstanden mellom kundenes behov og bedriftens intensjoner gjennom reell nyskaping. ReD Associates har 60 rådgivere ved kontorer i København, Hamburg og New York.

www.redassociates.dk
 

Tim Ogilvie, CEO og co-founder
Peer Insight, USA

Swimming upstream: How design is moving up the value chain in the services era

Gjennom de siste tjue årene har moderne økonomier gått over fra vareproduksjon til tjenesteyting. Man skulle tro at lavere økonomisk verdi på fysiske produkter også ville svekke designfagets stilling i bedriftene. Det motsatte er tilfellet. Mange ledende selskaper bruker nå designere og designtenkningen strategisk til å utforme kundeopplevelser, forretningsmodeller og tjenestesystemer som skaper vekst i selskaper av alle størrelser.

Tim vil presentere hvorfor og hvordan design klatrer i verdikjeden og snart er viktigere enn noensinne for å lykkes i forretningslivet. Basert på undersøkelser i mer enn 65 Global 500-bedrifter og ledende mindre foretak og gjennom eksempler fra P&G, McDonald’s, Swisscom og Starwood Hotels vil vi bla lære mer om de beste modellene for strategisk utnyttelse av design, de verste hindringene og hvordan de kan håndteres

Tim Ogilvie er adm. direktør i Peer Insight. Han etablerte og ledet Price Waterhouse’s globale referansemålingsarbeid på nittitallet og var partner i det globale strategirådgivningsselskapet Kaiser Associates.

Peer Insight er et rådgivningsselskap rettet mot service innovasjon og utforming av kundeopplevelser. De fullførte nylig en femårig studie av service innovasjon hvor man også så på hvilken strategisk rolle design spiller. I 2007 publiserte de en forskningsrapport med tittelen “Seizing the White Space: Innovative Service Concepts in the US” (PDF, 3.9 MB) som er utarbeidet i samarbeid med Tekes, den viktigste finansieringsinstansen for forskning og utvikling (R&D) i Finland. I tillegg til Finland, jobber Peer Insight med myndigheter i flere land.

Innovation Gurus (PDF 4 MB)

Billion Dollar Innovation (Word 40 KB)

www.peerinsight.com
 

Lauren Mathys, Blue Ocean Strategy Expert
Bluecrest Consulting, Sveits

Innovation and Blue Oceans:  What is the Link?  

Du har kanskje hørt om eller til og med lest bestselgeren fra 2005, Blue Ocean Strategy, av INSEAD-professorene W. Chan Kim og Renée Mauborgne. Men hvorfor ble dette den mest solgte business-boken noensinne i forlaget Harvard Business School Press og blant de ti mest solgte i samme sjanger på Amazon.com? Hvorfor er den oversatt til over førti språk, og hvorfor har den fanget oppmerksomheten til ledere i land over hele verden?

Lauren Mathys vil gjennomgå Blue Ocean-strategiens grunnlag og prinsipper, forklare hvordan den skiller seg ut fra mer tradisjonelle tilnærminger til strategiarbeidet, og vil fortelle hvordan verktøyene og metodene i denne strategitenkningen kan brukes til å bedrive innovasjon i beste entreprenørstil.

Lauren Mathys er grunnlegger av Bluecrest Consulting og strategirådgiver og -coach. Hun har spesialisert seg på Blue Ocean Strategy-tenkningen og har fullført Blue Ocean Strategy-kvalifiseringsprosessen under veiledning av INSEAD-professorene W. Chan Kim og Renée Mauborgne, forfatterne av Blue Ocean Strategy.

Lauren har satt Blue Ocean-strategien ut i praksis i næringslivet og tatt i bruk ideene og rammeverket som er utviklet på grunnlag av tjue års undersøkelser i hundrevis av bedrifter. Lauren har en MBA-grad fra INSEAD.

www.bluecrestconsulting.com
www.blueoceanstrategy.com
 

Holger Volland, Head of Brand Communication
MetaDesign, Tyskland

Building strong regional brands – the South Tyrol Case

I dag konkurrerer både land og regioner beinhardt om inntektene fra turister og forbrukere. Sammen med MetaDesign har regionen Sør-Tyrol i Italia tatt utfordringen. Gjennom et enestående europeisk prosjekt har regionen Sør-Tyrol og MetaDesign skapt en solid felles merkevare som utnytter alt det regionen har å by på, og synergieffektene av dette. Aldri før har en felles profil samlet en region, turistindustrien og en rekke landbruksprodukter og kommersielle produkter under samme paraply.

Holger Volland er Head of Brand Communication  og styremedlem i Meta Design. Mellom 1995 og 1998 var han kreativ leder i Pixelpark i Berlin og New York. I 1998 etablerte Holger sitt eget rådgivningsselskap, som ble innlemmet i Leipziger & Partner-nettverket i 2003. Som adm. direktør og styremedlem hadde han ansvar for forretningsutvikling og kommunikasjon.

MetaDesign har gjennom mange år vært Tysklands ledende designbyrå innen bedriftsidentitet og branding. Navnet MetaDesign er ensbetydende med internasjonalt anerkjent designkvalitet og strategirådgivning for komplekse bedriftsidentitetsprosesser.

Ved selskapets kontorer i Berlin, Düsseldorf, Peking, San Francisco og Zurich jobber de ansatte med klienter som Allianz, Audi, Axel Springer, BASF, den tyske forbundsregjeringen, Conrad, Deutsche Post, DHL, eBay, Lufthansa, Nici, RWE, Siemens, Triumph, Voith, Volkswagen.

www.metadesign.de

Lars Espen Aukrust, Direktør Divisjon Innovasjon
Norges Forskningsråd

Idéer, innovasjoner, forskning og den slags.

Hvorfor forsker næringslivet? Lønnsomhet, kompetanse og kapasitet til å hente inn kunnskap og ideer er noen stikkord. Lars Espen Aukrust vil dele med oss sin innsikt i næringslivets behov for forskningsbasert innovasjon og idéarbeidets rolle i denne.
 
Lars Espen Aukrust er divisjonsdirektør i Norges forskningsråd. Han er dr.philos. i biokjemi og har bred erfaring både fra næringsliv og forskning. Han har blant annet vært rektor ved Høgskolen i Akershus og administrerende direktør i Matforsk og Fjordland. Han er lidenskapelig opptatt av musikk og kunst, og er selv utøvende på begge områder.

(Foto: Anette Høyer)

Ragnhild Rønneberg, Avd. direktør SkatteFUNN og VRI, Divisjon for Innovasjon
Norges Forskningsråd

Design – vellykket i SkatteFUNN

SkatteFUNN mottar en mengde prosjektsøknader fra alle typer bransjer og fra hele landet. Design utgjør et eget FoU-element i mange av søknadene, og kan være med på å styrke innovasjonsgraden i prosjektet. De siste årene har det vært et nært samarbeid mellom Norsk Designråd og SkatteFUNN om bevisstheten rundt design i FoU. Samarbeidet er svært nyttig i bestrebelsene på å oppnå vårt felles mål – å bidra til å styrke konkurranseevnen og lønnsomheten i norsk næringsliv.

Ragnhild Rønneberg har vært leder av SkatteFUNN-ordningen siden 2003. Hun er utdannet dr. scient – biokjemi/ernæring og har arbeidet som forsker og med forretningsutvikling i bl.a. Nycomed Pharma, TINE og Pronova Biocare. Hun har også etablert og drevet egne virksomheter – og er et levende eksempel på at kvinner har noe å bidra med som gründer og i styrerommet.

Norges forskingsråd har ansvar for å øke kunnskapsgrunnlaget og fremme grunnleggende og brukerstyrt forskning og innovasjon. Forskningsrådet fordeler årlig vel 5,4 milliarder kroner til forskningsformål. Forskningsrådet jobber også for å fremme internasjonalt samarbeid.

www.forskningsradet.no

www.skattefunn.no

Hilde Britt Mellbye, Senior Vice President R&D
HÅG AS

Hvordan gå fra å være en moden designbedrift til å bli ung og lovende igjen?

Forvaltning av designfilosofi bør inneholde like mye fornying som historie. Kontinuitet og etterlevelse av etablerte innovasjons- og designprosesser er like viktig som nødvendigheten av fornyelse  for å beholde ledelsen nå og i fremtiden.

Hilde Britt S. Mellbye er siviløkonom fra NHH.  Hun har hatt posisjonen som Senior Vice President i HÅG/RH/RBM Group as siden 2008 og samme posisjon i HÅG as siden 2004.  Hun var tidligere administrende direktør i See Design as og jobbet innen ledelse og marketing for flere globale merkevarebedrifter som Coca-Cola, Masterfoods og Ringnes.

HÅG as inngår i HÅG/RH/RBM Group, skandinavias ledende utvikler og produsent av ergonomiske sitteløsninger i skandinavisk design for offentlige og private kontorer. Gruppen ble etablert som ett konsern høsten 2007, og markedsfører tre sterke merkevarer, HÅG, RH og RBM, som i hovedsak selges gjennom forhandlere. Produksjon skjer ved fabrikker i Norge, Sverige og Danmark. Hovedkontoret ligger i Oslo. Gruppen er etablert med datterselskaper i Sverige, Danmark, Tyskland, Storbritannia, Nederland og Frankrike. Samlet omsetning i 2007 var ca 1.300 MNOK. Gruppen kan vise til gode økonomiske resultater og sysselsetter over 600 ansatte.

www.hag.no
www.rh.se
www.rbmfurniture.dk